Referenties

logo Hemubo HillenRoosen

Hemubo heeft zijn purpose en kernwaarden herontdekt en stellen nu onbevreesd alles in het werk om deze waar te maken.

“Tamara heeft ons begeleid in het definiëren van onze Purpose Statement.
Dit was een zeer waardevolle en leerzame reis waarin Tamara heeft aangetoond zowel een professional als een uitermate plezierig mens te zijn!”

Tom Bergmans, Directeur Hemubo

Vifa Enclosures

Vifa Enclosures, een specialist in industriële behuizingen, staat voor de uitdaging om het bedrijf ook in de toekomst van waarde voor haar klanten te laten zijn. Uit de Purpose Maturity Review (PMR) kwam naar voren dat het bedrijf meer groeipotentieel kan benutten door van lerende medewerkers te transformeren naar een lerende organisatie. Dit heeft de directeur ertoe gebracht om de medewerkers op meer directe wijze te betrekken bij het vormgeven van het toekomstplaatje van het bedrijf.

Een ander belangrijk winstpunt bleek te zijn om de eigen kernwaarden ook naar buiten toe te durven uitspreken. Hiermee versterkt Vifa Enclosures hun onderscheidend vermogen en daarmee hun strategisch kapitaal.

logo_flyct
Een juridisch bureau voor schadeclaims was benieuwd hoe het met de waardengedrevenheid van het bedrijf was gesteld, na de fusie met een ander bureau, een jaar geleden. Uit de Purpose Maturity Review (PMR) kwam naar voren dat de waardengedrevenheid meer onder druk stond dan gedacht. Dit heeft de urgentie bij het directieteam aangewakkerd om tot een heldere koers te komen. Hiertoe is het directieteam in dialoog met elkaar gegaan en heeft het knopen doorgehakt.

“PMR heeft ons geholpen een helder beeld te krijgen van onze waarden, de waardengedrevenheid en dilemma’s waarmee de organisatie te maken had. Met name het zichtbaar maken van zaken die ‘onder water’ speelden is erg nuttig geweest.”
Gert-Jan Mijnen, COO flyct

 

Het klantteam fulfillment had de coachingsvraag om de gezamenlijkheid te vergroten. Met als doel een betere positionering binnen de organisatie als geheel. Het team ervoer de werkomgeving als onveilig met als gevolg dat teamleden zeer terughoudend waren in het zich uitspreken over zaken. Met het bespreekbaar maken van dit gegeven is de weg ingezet naar gezamenlijkheid, juist door meer kleur te bekennen in plaats van grijstinten.

“De vrees voor elkaar en de positie waren een belemmering in het groepsvormingsproces. Naar aanleiding van de coaching is de onderlinge concurrentie weggenomen. De mensen binnen het team gingen zich veilig voelen waardoor het als een team ging functioneren. Daarnaast ben ik mede door de coaching bewuster geworden van wat het betekent om met een team te werken. Ik ben meer open en transparant gaan communiceren over de rol van het team en haar toekomst. Deze duidelijkheid heeft ondanks slechte boodschappen de rust binnen het team gebracht.”
John Schipper, manager fulfillment team

 

Verzekeringsmaatschappij

Een financieel manager van een verzekeringsmaatschappij had de coachingsvraag om duidelijker te zijn in zijn vraagstelling aan medewerkers. Aan de hand van twee real-life casussen kwam de manager tot inzicht dat het te maken heeft met de wijze waarop hij interacteert met zijn medewerkers. Door de interactie persoonlijker te maken en meer uit te gaan van vertrouwen, kreeg hij de gewenste respons.

 

Bioscoopketen

Het gewenste verandertraject van een bioscoopketen stokte bij een bepaalde afdeling. Uit de twee-daagse analyse bleek dat er sprake was van onbewuste gedragspatronen bij zowel de manager als het team, die ervoor zorgden dat er een patstelling was ontstaan. Door deze spiegel voor te houden en  een  globaal veranderplan op te leveren is er weer beweging in gekomen.

 

ICT zorgsector

Een bedrijf dat ICT-oplossingen voor de zorgsector ontwikkelt, was benieuwd of het ingezette verandertraject nog op koers is om de veranderdoelstellingen te halen. Uit de twee-daagse analyse kwam onder andere naar voren dat er een discrepantie is tussen de gewenste cultuur en de wijze waarop het topmanagement deze cultuur uitdraagt. Daardoor ontbrak het aan gevoel van urgentie bij medewerkers. Op basis van het veranderplan heeft de opdrachtgever kunnen bijsturen.

Contact

Neem gerust contact met mij op.
tamara.ronteltap@purpose.coach | +31 6 25 64 11 11


Bezoekadres: Nul op de meter kantoor, Zeeburgerdijk 490, Amsterdam
Postadres: Tweede Wittenburgerdwarsstraat 40, 1018LP Amsterdam
kvk: 67321240
btw: NL131741573B01
iban: NL19ASNB0707752590

Naam
Email
Bericht

Dank u wel! Ik neem zo spoedig mogelijk contact met u op.
Er is iets niet goed gegaan. Controleert u alstublieft de velden.
© 2016 - Purpose Coaching | Website door S&S Online Marketing